當前位置:機電工程題庫>1H420080機電工程施工協調管理題庫

問題:

[單選] 將室外工程劃分為室外建筑環境和室外安裝2個單位工程,其目的之一為()。

加強室外工程的管理和驗收。方便室外工程的檢查和評定。使室內工程與室外工程的檢驗有區別。做到室內外工程和諧協調。

問題:

[單選] 機電安裝工程總承包項目經理部應在工程(),向分承包方和內部各層面管理人員、技術人員作施工任務劃分的交底。

總包合同簽訂后。圖紙設計交底中。前期準備工作中。施工組織總設計編制后。

問題:

[多選] 預防吊裝設備或構件失穩的措施有()。

對細長、大面積設備或構件采用多吊點吊裝。薄壁設備進行加固加強。盡量采用同機型吊車、同吊裝能力的吊車。對型鋼結構、網架結構的薄弱部位或桿件進行加固或加大截面。制定周密指揮和操作程序進行演練達到指揮協調一致。

問題:

[多選] 起重機械失穩主要原因有()等。

支腿不穩定。機械故障。超載。多動作指揮協調失誤。吊臂偏心過大。

問題:

[多選] 預防吊裝系統失穩的措施有()。

盡量采用同機型吊車、同吊裝能力的吊車。通過主、副指揮來實現多機吊裝同步。集群千斤頂或卷揚機通過計算機控制來實現多吊點同步。制定周密指揮和操作程序進行演練達到指揮協調一。打好支腿并用道木和鋼板墊實基礎,確保支腿穩定。

問題:

[問答題] 某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大,涉及的專業隊伍多,需要的施工機具多且雜,同時業主對工程質量的要求也很高,所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將,盡管如此施工中還是發生了以下事件: 事件一:室外罐塔群組立完成,并已做好設備就位施工記錄,管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管,為使預制準確,進行了實地測量,發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向,立即通知預制廠返修。 事件二:吊裝作業時,塔周的腳手架完好,但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。 事件三:下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架,轉向下一工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻,影響施工進度計劃。 根據工業管道安裝技術的一般規定,該下降管安裝時應考慮的規定有哪些?

問題:

[問答題] 某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大,涉及的專業隊伍多,需要的施工機具多且雜,同時業主對工程質量的要求也很高,所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將,盡管如此施工中還是發生了以下事件: 事件一:室外罐塔群組立完成,并已做好設備就位施工記錄,管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管,為使預制準確,進行了實地測量,發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向,立即通知預制廠返修。 事件二:吊裝作業時,塔周的腳手架完好,但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。 事件三:下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架,轉向下一工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻,影響施工進度計劃。 事件一說明施工單位內部協調在哪一方面(類)協調失控?為什么?

問題:

[問答題] 某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大,涉及的專業隊伍多,需要的施工機具多且雜,同時業主對工程質量的要求也很高,所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將,盡管如此施工中還是發生了以下事件: 事件一:室外罐塔群組立完成,并已做好設備就位施工記錄,管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管,為使預制準確,進行了實地測量,發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向,立即通知預制廠返修。 事件二:吊裝作業時,塔周的腳手架完好,但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。 事件三:下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架,轉向下一工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻,影響施工進度計劃。 事件二反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調失控?為什么?

問題:

[問答題] 某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大,涉及的專業隊伍多,需要的施工機具多且雜,同時業主對工程質量的要求也很高,所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將,盡管如此施工中還是發生了以下事件: 事件一:室外罐塔群組立完成,并已做好設備就位施工記錄,管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管,為使預制準確,進行了實地測量,發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向,立即通知預制廠返修。 事件二:吊裝作業時,塔周的腳手架完好,但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。 事件三:下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架,轉向下一工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻,影響施工進度計劃。 事件三反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調可能失控?為什么?

問題:

[問答題] 某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大,涉及的專業隊伍多,需要的施工機具多且雜,同時業主對工程質量的要求也很高,所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將,盡管如此施工中還是發生了以下事件: 事件一:室外罐塔群組立完成,并已做好設備就位施工記錄,管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管,為使預制準確,進行了實地測量,發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向,立即通知預制廠返修。 事件二:吊裝作業時,塔周的腳手架完好,但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。 事件三:下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架,轉向下一工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻,影響施工進度計劃。 按工程項目劃分施工進度有哪幾種類型?

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